今年，宿遷交建面向全體員工開展了“我為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動，公司廣大員工積極參與，立足實際和自身的工作崗位，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出涉及企業(yè)經(jīng)營管理、制度流程建設(shè)、項目施工管理、企業(yè)安全生產(chǎn)、人才隊伍建設(shè)等多方面意見和建議。
為更好落實“改革創(chuàng)新突破年”活動要求，進(jìn)一步將征集的合理化建議與公司發(fā)展融合，推動合理化建議落地執(zhí)行，10月17日，公司召開高質(zhì)量發(fā)展合理化建議落實會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理吳勝坤主持。
會議要求，公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、精簡流程體系、提高工作效率是當(dāng)前主要任務(wù)，合理化建議是助推高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，要將活動堅持融入各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓在經(jīng)常，久久為功；要解放思想，認(rèn)真研究，廣泛討論，逐一梳理，制定措施，逐一整改，全面提高工作質(zhì)效和管理水平；要真抓真改，務(wù)求整改實效。以“問題”為導(dǎo)向、以“改”為關(guān)鍵、以“實”為重點、以“見效”為目的，真正把整改成果轉(zhuǎn)化為解決問題的有效對策、轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。
圖|文：綜合辦公室 王悅