8月30日上午,公司召開(kāi)工程項(xiàng)目專題工作推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了在建工程、已完工程項(xiàng)目的計(jì)量、變更、工程欠款及項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)展情況，明確下一步工作計(jì)劃。
會(huì)議指出，各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫性，切實(shí)把推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作，自覺(jué)將工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和工作重心放在公司改革發(fā)展大局中思考、謀劃、推動(dòng)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)真見(jiàn)效、見(jiàn)真效。把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四位一體的管理理念體現(xiàn)在日常管理當(dāng)中，要明確工作任務(wù)、時(shí)間要求，逐項(xiàng)盯辦，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高政治站位，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升工程管理質(zhì)量。牢記項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要站在公司的角度考慮項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮自己承上啟下的作用，狠抓建設(shè)程序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程結(jié)算、工程財(cái)務(wù)管理及資料管理等方面，采取多種方法，分解工作任務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)計(jì)量、變更、審計(jì)進(jìn)度，做好節(jié)前各項(xiàng)目工程款的現(xiàn)金回流。
要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位鍛煉，努力提高業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)溝通的項(xiàng)目管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善、用好后備人才庫(kù)，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實(shí)際工作中勇于擔(dān)當(dāng)、具有創(chuàng)新意識(shí)、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部，將培養(yǎng)職工成為一崗多能的“多面手”作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，使職工與企業(yè)發(fā)展共行，共同實(shí)現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展征程中共享雙贏。
圖|文：工程管理部 房麗麗