宿遷交通工程建設(shè)有限公司四步走推進企業(yè)工程建設(shè)
| 發(fā)布時間： |
2014-10-25 |
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為加強企業(yè)工程管理工作，使年度工程實現(xiàn)系統(tǒng)化，持續(xù)有效的管理，宿遷交通工程建設(shè)有限公司出臺工程管理四步走，一是重視策劃，動態(tài)掌握工期風(fēng)險。按季度對在建項目的節(jié)點工期進行全面梳理，科學(xué)制定在建項目重要節(jié)點完成及推進計劃，強化施工組織設(shè)計；二是持續(xù)盯控，有效開展預(yù)警督促。狠抓過程管控，及時通報重點項目和單位完成情況，通過督查督辦形式，嚴格督促各單位施工組織管理、資源配置方面多下功夫、有效落實；三是深入現(xiàn)場，積極幫扶糾偏解難題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入現(xiàn)場，組成工作組或?qū)＜医M，到施工項目，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；四是借力造勢，凝心聚力抓生產(chǎn)。抓住施工黃金季節(jié)，發(fā)揮黨政工團作用，圍繞節(jié)點目標完成和中心工作開展系列主題活動，積極營造輿論氛圍，迅速掀起施工大干高潮。